西气东输二线东段完成主体焊接101公里-湖南阳光电焊工培训学校

　　西二线东段22标段水网段施工是名副其实的难点工程。如何做到既保证工程质量，又按照业主要求提前完工？西二线东段华油工建项目部实行项目领导承机组制度，建立完善的质量管理网络，使各项工程稳步推进。　　4月13日，从西气东输二线东段华油工建项目部传来喜讯，难点工程——西二线东段22标段水网段管线工程，完成主体焊接101公里，达到了工程控制性目标。　　华油工建承建的西二线东段工程第22标段全长139公里，线路起自河南唐河县与湖北省枣阳市交界处，沿途经过枣阳市，随州市的曾都区、广水市，终止于广水市与安陆市交界处。第20标段线路全长108.69公里，起自河南汝州市境内，沿途经过汝州市、宝丰县、鲁山县、叶县，终止于河南叶县。　　这两个标段相隔380公里，地形地貌完全不同。20标段在河南平顶山境内须经过山地、丘陵、平原、河流，管道穿越铁路、公路、河流112处，施工难度较大。为了实现工期目标，项目部根据图纸、地形地貌，组织人员制订施工方案，实施“前期突击平原和丘陵段，中期攻克山地段，后期鏖战‘三穿’段”的施工策略，保证施工按计划、有步骤运行。　　22标段项目部则针对湖北地势山麓起伏、河塘密布、沟渠纵横的特点，实施了“冬春季抢建水网段，夏秋季突围山区段”策略；实行项目领导承机组负责制，领导干部深入现场协调解决问题，为施工创造了良好的条件。在施工关键时期，项目部千方百计调遣人员和设备，增加施工力量，全面加快施工速度。　　根据业主要求，原先3年的活两年要干完，这给施工单位很大压力。项目部经理张德民说：“压力就是动力。如果不是那么大压力，我们在新疆果子沟一号隧号施工也不可能完成得那么漂亮！” 　　在施工组织生产中，项目部首先找出制约工程进展的主要因素，着力解决征地难题。其次抓好“三穿”施工方案的落实，确保7月30日前完成两个标段共计16条公路、4条铁路和7条河流穿越施工。同时，项目部将任务指标分解到机组，实行分段承责任制。　　工程质量是企业的生命线。项目部通过建立健全质量管理体系，建立了完善的质量管理网络，明确了责任主体，划清了责任界面，确保质量管理工作规范运行。　　项目部重点抓好管沟开挖、运布管绝缘层保护、管内清洁、焊口预热、防腐、回填等主要工序的控制，完善交接程序和资料手续。对管道漏点、管道埋深、细土回填及地貌恢复，实行质检部门、综合机组、联合验收小组三级检查。项目部建立起质量管理激励机制和约束机制。项目部质检工程师进行日常巡回检查，联合检查小组每星期进行一次大检查，机组质检员天天盯在现场检查，确保施工质量达到优质工程的标准。为高速优质完成工期目标，项目部实行项目领导承机组，机关人员定向协助机组制度，加强施工的组织协调，促进施工按计划运行。这个部加大对一线机组长的管理考核力度，定期对其工作情况进行讲评。完善激励机制，对焊接机组月度每超额完成1道口奖励200元。每天在全项目部通报各机组日焊接进度，增强员工的紧迫感。在“三穿”施工中，机组创新漂管法、沉管法等工法和自制背管车，工效提高了两倍，克服了水网段施工难的困难。在穿越83条公路交通制约施工的情况下，尽可能在夜间施工，提高了施工速度。在全线关注的府河652.5米大开挖穿越中，为了争时间、抢进度和规避爆破风险，项目部采取同时在河床爆破开挖管沟、河滩分段焊接管线的策略，仅用23天完成从围堰、穿越到河道的恢复，提前7天完成任务，打出了一场漂亮的攻坚战。(本文来源：上海通用电焊机股份有限公司)。

西气东输二线东段完成主体焊接101公里

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