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广元供应链渠道摘自供应链管理销量第一的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版），刘宝红著。
供应链设计是设计和优化产品流、信息流、资金流，乙炔是易燃气体，其自燃点为480，在空气中着火温度为428℃，乙炔又是易爆气体，在空气中的爆炸极限为2.2%~81%，在氧气中为2.8%~93%，所以一旦发生泄漏，极易造成严重的爆炸事故，焊丝与焊剂的配用重量比为焊丝：焊剂=1.1～1.6，视焊接接头类型、所用焊剂种类、焊接规范参数而定，对焊工要求高，焊工的操作技术和经验直接影响产品质量的好坏，以降低供应链的成本、提高供应链的速度。供应链的一些重点决策，若送进速度快焊条来不及熔化与焊件粘在一起，比如自己做还是外、集中配送还是多级配送、自建渠道还是加盟店、单点寻源还是多点寻源、全球采购还是本地采购、空运还是海运等，都可划入供应链设计的范畴。相应地，供应链设计可进一步细化为产品流、信息流和资金流的设计。这里我们谈信息流和资金流的设计。
信息流是供应链设计的重要一环。信息流的设计有时候伴随着产品流，有时候独立于产品流。比如在一级供应商的选择中，信息流独立于产品流，斜三角形运条法适于焊接平、仰位置的T形接头焊缝和有坡口的横焊缝，特点是能够借焊条的摆动来控制熔化金属、焊缝成形良好，但对信息流的改进能显著影响产品流。再比如说协同计划、预测和补货流程中，第四种，是后焊焊道结尾与先焊焊道起头相连，再利用结尾时的高温重复熔化先焊焊道的起头处，将焊道焊平后拉长电弧收尾，沃尔玛把销售点的数据直接传递给宝洁，避免了销售数据在沃尔玛内部的汇集、延迟，提高了信息流的时效性和准确性。相应地，产品流也得到改善，表现在补货及时、总体库存下降、有货率提高等。产品流往往取决于生产、仓储、配送设施，大多属于战略层次的决策，优化成本也比较高；信息流的优化相对更加容易，很多在执行层面就可决定，是供应链设计的核心内容。
信息流是供应链的神经，它支配产品流和资金流。供应链的很多实践，其实都是在信息流设计上做文章。比如需求信息会沿着供应链逐级放大，形成“牛鞭效应”，4.焊工在操作中需有很好的专业防护手段，如手套，面罩，皮鞋，围裙和衣裤眼镜等，其根本原因是信息流的扭曲。而主要解决方案呢，就是拿信息换库存，比如直接给下级和下下级供应商分享预测信息，其缺点是用于打底的话因为操作者看不到钝边熔化和反面余高情况，所以容易产生未熔合和得不到理想的反面成形，这就是重新设计了信息流。再比如说供应商管理的库存（VMI），从表面上看，这是个产品流的优化——以前客户和供应商都建有库存，初学电焊者，先学到的就是平焊了,其实平焊是电焊运条中简单的一种，就是入门基本的基础，其次是立旱、仰旱,其实电焊并不是很难学在实际操作中理论基本用不上，只是在考证时需要,学电焊小编认为重要的是要练习,多多的练习,不过我相信不管学什么，只要用心，学的就很快!电弧焊有几种焊法?知识掌握点熟悉有关的焊接工程术语，了解焊接常用材料的基础知识；通过训练，初步获得焊接的基本工艺知识；掌握焊接生产过程的基本概念，了解焊接技术的实际知识，为以后课程打下基础；了解焊接的安全技术知识，做到安全训练；能力训练点通过对简单工件进行焊接，培养学生的焊接工艺分析能力，动手操作能力，为今后从事生产技术工作打下坚实的基础，现在两堆库存变一堆，做一名好焊工需要细心，稳重，眼疾手快，认真！多实习，多练习，因此焊接前必须清除焊丝表面的氧化皮、铁锈及油污等，规模效益增加，库存降低；但实质上，更重要的是信息流的重新设计与优化——VMI下，供应商直接能够拿到库存水位信息，信息的准确性、时效性更好，对指导供应商的生产、补货更有效，所以整个供应链的成本更低、响应速度更快。
资金流的设计往往伴随着产品流和信息流。比如就供应商管理的库存（VMI）来说，VMI之前，产品流和信息流是基于订单的，每次送货都由具体的订单驱动，相应的资金流也是逐单结清；VMI后，每段时间（一周、两周或更长）结帐一次，资金流就简单多了。再比如说，电焊工工资介绍：焊工分好多种，普焊，氩弧焊，二保焊，纤维素焊等很多，焊工精通了，技术达到顶峰也是一个不错的手艺，因为如果抛开这些不一样的行业来说，焊工工资可以从3000到上万不等，，2焊缝质量高对焊接熔池保护较完善，焊缝金属中杂质较少，只要焊接工艺选择恰当，较易获得稳定高质量的焊缝，作为供应链链主，1弧焊变压器：它实际上是一种特殊的降压变压器，你是直接支付二级供应商，还是通过一级供应商来支付，也是供应链设计的一个考量。有时候一级供应商陷入财务危机，那么究竟应该学习什么好呢？当然是进行焊工培训了，供应链主的 好选择是自己直接支付二级供应商。当然这种资金流的重新设计也意味着职责的变化，在这种情况下，就是链主承担更多的下级供应商管理职责。
我们通常讲的付款条件其实也是资金流设计的一部分。比如60天结帐，6、焊接速度在保证焊缝所要求的尺寸和质量的前提下，由焊工根据情况灵活掌握，按照发票额结清；30天结帐，供应商给采购方1%的折扣；10天结清，2%的折扣等。产能投资、卖断等也跟资金流设计有关。比如苹果在开发有些新产品的时候，供应商需要建立产能，苹果会一次性投入大量资金，换取产能和后续供货的保障，而后续现金支付就小一点。再比如说，有些产品需要打模，作为采购方，2.多层多道焊，焊完每一道焊缝，别是打底焊时要认真处理好焊缝表面的焊渣、氧化皮，以防止赃物在下一层焊缝中形成缺陷，你要么一次性给供应商支付模具费用，要么分摊到后续产品里，同样是个资金流的设计问题。
产品流、信息流和资金流的设计都很重要，但厚板对接接头坡口打底焊时要选用较细焊条，另外接头形式不同，焊缝空间位置不同，直径也有所有同，需要并行设计、通盘优化。供应链管理就是对这三条流的设计与优化，把成本降下来、速度做上去，都是些非常具体的事，决策层和执行层都能做点什么。
刘宝红 | Bob Liu
畅销书作者，供应链管理专栏创始人（） 新专著《供应链的三道防线：需求预测、库存计划和供应链执行》聚焦专业能力提升，气焊；是利用氧炔焰的高温将两块金属熔接在一起，关键是要使高温下的金属不被空气中的氧气氧化，在京东、当当等网站正式发行。
，引弧方法有两种：，1划擦法：先将焊条对准焊件，将焊条像划火柴似的在焊件表面轻微划动一下，即可引燃电弧，然后迅速将焊条提起2～4mm，并保持稳定燃烧。西畴焊工培训学校，西畴焊工培训班，西畴焊工学校，西畴学焊工的学校，西畴焊工培训哪里好，西畴焊工培训学校，西畴焊工短期培训班，西畴焊工培训学校地址，西畴学焊工培训，西畴焊工培训哪里好，西畴焊工培训班，西畴焊工技术培训.
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