仁昌铁工厂

1955年，当时的国务院副总理1视察鞍钢，得知鞍钢使用的真空过滤机(2．5米粗、6米长)、干燥机(2．5米粗、10米长竟是一无大厂房、二无大设备、三无工程师、四无吊车的哈尔滨机联机械厂的产品后，1亲自到哈尔滨机联厂了解生产情况。那时候全国的机械加工工业面临着即要生产大工件，又没有大设备，纷纷向国家伸手要大设备。而大规模的经济建设又急需大型的产品。哈尔滨机联机械厂最大的车床仅12呎，一般只能加工8呎的工件。但经厂长周子恩精心设计，没有大厂房，就带领工人在露天地上用小设备加工出了大部件，解决了鞍钢急用的生产设备真空过滤机二十多台，干燥机十多台。对此1副总理倍加赞扬。为推广这个经验，组织了全国各地国营大厂参观学习。称小设备加工大部件为"蚂蚁啃骨头"，赞扬机联厂"厂子不大，很有刻苦钻研实千精神，能拿出解决大问题的先进技术"。而创造这一经验的周子恩，也正是机联机械厂的前身之一--仁昌铁工广的经理。说起仁昌铁工厂，在哈尔滨铁工业中都知道，没有仁昌铁工厂干不了的活。

提起仁昌铁工厂，还得从1935年说起。那年，我们哥三个辞了在日本满洲工作所的工作，弟兄合计开个仁昌铁工厂，再加个乡亲崔德基，他拿出一台卷曲机作为入股投资，我们手头有点辞退工作的钱，合起来是伪满币600元。在道外南马路三道街十七号创办起了仁昌铁工厂。可是那年头，600元只能买一台6呎的车床，可我们不敢都花了，于是，我们就施展自己的手艺，大哥周子恩搞设计，自己动手作车床架的木型。再花钱请别人铸造，加工车床面上的零件，自己研磨，组装。仁昌工厂终于有了第一台6呎的皮带车床，最后一算帐，这台6呎车床也只花了200元钱。哥几个高兴地说："有母机就不愁下蛋了"，接着又自己制造了三台旋床。所以说，仁昌铁工厂开办初期，除电器设备外，所有的生产机器都是凭着手艺制造的。

仁昌铁工厂没有闲人，没有脱产人员，谁都身兼数职，有啥干啥。大哥周子恩是经理，负责和厂外的联系，承揽活计、搞设计制图；我是副经理，采购、施工指导、调度都是我的活；二哥负责全厂上上下下的生活，会计负责全厂的财务和财产管理。生产分四个部分：机器加工、铆焊、钳工、木型，各部分有组长一人。仁昌铁工厂白手起家，没有流动资金，全靠承揽加工的定金来维持。开始时，我们只干些零活，经过一段时间，仁昌铁工厂无论在生产设备和技术方面都逐渐有了起。遇到扎手的活，别家铁工厂不敢接，我们仁昌铁工厂敢接，并能做到保证质量，按工期交货。因此，仁昌工厂在用户和同行中建立了信誉，从而生意逐步兴隆起来。

到1938年，工人增到30多人，生产机床增到12台。有13呎车床一台，8呎车床三台，20时牛头刨床一台，10呎单臂床一台，钻床一台，10马力电动机一台，8马力电焊机一台，卷曲机一台，主要生产机床十台，另有烘炉用的一些机具。这些机器多为周子恩亲手设计，由厂子技工共同制造的。

记得有一次齐齐哈尔火碱厂要加工一口火碱锅，锅高2米，锅口直径有4米，锅有四吨重。这么大的部件加工不是件容易事，没有两下子是不敢揽这个活的。齐齐哈尔火碱厂找到我们，让仁昌铁工厂干，像这么大的活，我们也没干过，大哥周子恩还是接了活。就凭我们现有的机器，哪台也不是干这个活的家巴什。大哥就自己设计，新作了一个设备。把新设备带到齐齐哈尔火碱厂，把设备和火碱锅固定好，让设备刀具转，火碱锅固定不动，终于用自己设计的小设备加工出了大火碱锅。

那时，别看哈尔滨的铁工厂多，基本是按用户的实物干活，很少有看得懂图纸，能自己设计制图的就更少了。仁昌铁工厂凭着能看图纸、能设计制图、还能对用户要加工的活的不合理部分提出修改意见，并能制图加工的本事和过硬的技术，保质保量保工期，创出了信誉，从开业到公私合营，我们基本上是靠用户登门订货。

仁昌铁工厂的规矩也严，只要端仁昌的饭碗，就得遵守六不准：(1)干活时，不准抽烟喝酒；(2)干活时注意安全不出事故(包括人身事故和技术质量事故)；(3)不准无故请假或旷工：(4)准假外出作业不准届时不归厂；(5)晚饭后无故一律不准外出；(6)不准1或逛0院。

仁昌铁工广的职工待遇，在铁工业中算是中上等的。经理工资最多，每月40元；会计和其它职员30元，工人每天O．80-1．30元；学徒工，三年满徒，头一年12元、第二年24元、第三年36元年终赏钱一般30元，表现突出的最多不超过100元。年终盈利实行分红，分配方法是盈利的60％分给东方、40％分给西方(职员)。但我们兄弟三人从未分过红，得的钱全滚在厂子的资金里。，西方(职员)如会计等人，盈利多时年终有的可分一千多元。厂子的伙食不分上下，吃的都一样，主食：包米面大饼子、高粱米、馒头，副食有炒菜、菜汤。逢年过节溜、炒、烹、炸俱全，职工基本是满意的。

伪满末期，日伪更加紧了对民族工商业的统制，1939年施行金属回收，市内商店的金属门窗和公园、大院围墙的铁栅栏，一律拆除上缴。当时有的铁工厂生产用的车床，也被日伪当局拉走了，造成生产停顿。此时铁工厂用的原料也受到很大限制。仁昌铁工厂也因原料不足，在生产经营上遭到阻碍。加上时局不稳，在工人中今天抓劳工，明天搞勤劳俸仕。有些工人为逃避抓劳工不辞而别，当时就有五六名工人跑回山东老家，厂子空气紧张，人心慌慌，不安心干活。工厂处于停滞状态。

1945年8月15日日本战败投降。当时哈尔滨市许多工厂持观望态度，有的也无意恢复生产。那时，仁昌铁工厂为了全厂职工的活路，看准市场的需要，自己动手设计了两用(手摇、电动均可)切烟机投放市场。这样，每月制出三、四台就够开资的了。

1946年"4．28"以后，为支援解放战争，市政府将前方急需的六。炮和信号枪的零件生产任务交给了仁昌铁工厂，还让大哥周子恩担当另外七八家铁工厂的技术指导。这两项军用产品必须达到高光洁度、高精度。但当时的皮带车床很难适应生产要求，无耐，只好采用手工操作。经过细心琢磨，我们给沙轮镶上长轴，在炮筒里找光洁度，这种干法出的活，经多次检查完全合格，并都按时保质保量的交了活。

1954年，在仁昌铁工厂的倡议下，有17户铁工厂联合起来，在仁昌铁工厂的原址设厂，办起了机联机械厂，公推周子恩为厂长。1955年7月2日，机联机械厂承揽了鞍钢急需的真空过滤器和干燥机，干了件在全国都光彩的小机器生产大部件的事。

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